Saiba como não ser inimigo do prazo de entrega e trabalhar com ele de uma forma melhor

Sabemos que hoje em dia, estamos na era do imediatismo. A internet tem um pouco de “culpa” nesse nosso “querer tudo para ontem” pela velocidade em que realizamos tudo através dela, mas em certas situações temos razão em ter um pouco mais de urgência.

E não é diferente nas profissões que lidam com prazos em seu dia a dia, como na logística. Temos certeza de que uma das frases que os nossos colaboradores mais escutam na hora de fechar uma entrega ou uma parceria é “qual o prazo para a mercadoria chegar?”

Um bom planejamento logístico é perfeito para responder estas e outras perguntas. A Global Cargo preparou um conteúdo bem interessante sobre atraso nas entregas. Confira!

Dicas de como evitar atraso nas entregas

Todo comprador, vendedor, lojista e muitos outros tipos de recebedores de mercadorias, gosta de se planejar para receber as peças. E da mesma forma deve acontecer com quem está enviando para que não haja transtornos futuros.

O planejamento é algo que deve estar muito presente dentro das empresas, para que tudo saia como o esperado e claro, ninguém tenha prejuízos nesse caminho. No processo de logística, é preciso tomar muito cuidado com os prazos, uma das principais reclamações de e-commerces e lojas que lidam com muitas entregas.

Pensando nisso, trouxemos algumas dicas para que você evite o atraso no transporte das mercadorias do seu negócio:

• Otimize os processos internos – É muito importante estar atento ao que as pessoas de todas as equipes envolvidas, estão fazendo e contribuindo para que o processo logístico funcione e caminhe da melhor forma e assim, otimizar quando estiver havendo alguma falha;

• Elabore um bom planejamento logístico – O planejamento será o seu guia nesse processo, é através dele que serão definidas as rotas das entregas, a gestão de estoque e o sistema de inventário. Planejar muitas vezes pode parecer difícil, mas é muito mais simples do que imaginamos e pode ser algo que reverta uma situação mais complicada;

• Verifique os riscos que o segmento proporciona – Analisar os riscos que o segmento do seu produto possui, é uma das partes mais importantes. Um setor para isso também, é bem interessante a empresa possuir, para que a análise de riscos e o controle de qualidade sejam bem executados;

• Aprimore o processo de distribuição – É preciso que o processo de distribuição inicie assim que o produto chega no armazém e assim já é separado. Se esse pequeno processo já demorar, com certeza terá problema e atraso na hora da entrega das mercadorias;

• Seja realista quanto aos prazos – Quem trabalha com entregas está sempre sujeito a passar por algum tipo de problema, seja ele geográfico, social ou alguma questão que possa influenciar diretamente os envolvidos no transporte das cargas. Por isso, os empreendedores devem trabalhar com prazos realistas e considerar que podem haver imprevistos no caminho;

• Confie e tenha parceria com uma transportadora diferenciada no mercado – Não adianta a empresa ter um ótimo planejamento interno e na hora de fechar com alguma transportadora que seja boa no que faz, falhar. Diante disso, é preciso contar com uma logística que seja expert e apresente bons resultados em seus trabalhos e entregas.

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